Методы учета затрат на производство продукции (работ, услуг)

Методы учета затрат на производство продукции (работ, услуг)

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, октябрь г. Успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств направляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции. Следовательно, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление затратами на производство продукции. Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.

Расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции

Однако, как показали исследования, для корректировки накладных расходов по видам деятельности требуется формирование на Предприятии системы бюджетов, которые учитывают взаимосвязь накладных расходов по функциональным обязанностям"с изготовляемой продукцией. При формировании бюджетов осуществляется контроль накладных расходов через механизм гибкого планирования, который основывается на расчете нормативов накладных расходов для определения прогнозируемой их величины по функциональным обязанностям.

Формирование гибкого плана накладных расходов, показывающего изменения планируемой их суммы в зависимости от изменения базового показателя, рекомендуем осуществлять в следующей форме Таблица. Возможность выявить причины возникновения отклонений и выработать корректирующие действия зависит от правильности прогнозирования накладных расходов, а также от аналитических приемов, используемых при анализе контролируемых параметров.

В качества основного аналитического инструментария в системах учета затрат по видам деятельности используется анализ отклонений фактических и нормативных показателей, позволяющий выявить и оценить факторы отклонения. Для анализа накладных расходов по функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности предлагаем применять следующую модель анализа отклонений по накладным расходам, обусловленных двумя факторами:

На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, Содержание, краткий фрагмент курсовой работы"АВС – метод учета затрат и Традиционные системы калькулирования производственных затрат были производства и сбыта, реинжиниринга, бизнес-процессов.

Транскрипт 1 Евдокимов Н. Управление эффективностью бизнес-процессов на основе функционального менеджмента и функциональной калькуляции затрат Современная конкурентная среда диктует предприятиям новые условия и новые требования к менеджменту. В борьбе за клиентов и инвесторов, российские предприятия вынуждены соревноваться в эффективности как со своими российскими коллегами, так и зачастую более сильными зарубежными конкурентами.

С вступлением России в ВТО российские предприятия столкнутся со значительным конкурентным давлением особенно в сферах обслуживания, в т. В сложившихся условиях предприятия обязаны научиться принимать обоснованные и правильные стратегические решения, они должны быть эффективными в каждом из выполняемых на них бизнес-процессов. В связи с этим повышаются требования к информации, выдаваемой системами управленческого учета.

В первую очередь это относится к информации о затратах на предприятии.

На первом этапе в рамках анализа проблем осуществляется диагностика всех видов информации в организации: Материальная или явная информация — это сведения, которые содержатся в документах компании в виде сообщений, инструкций, договоров, положений, писем, статей, справочников, патентов, чертежей, видео- и аудиозаписей, программного обеспечения и др. Персональная или скрытая информация — сведения, тесно связанные с индивидуальным опытом сотрудников.

Такую информацию можно получить путем анкетирования персонала или в личной беседе.

ABC-метод учета затрат в России используют редко, поскольку он не своей системы документирования затрат по выделенным бизнес-процессам .

Кулакова, 2 корпус С , ауд. Автореферат разослан 22 февраля г. В рыночных условиях проблема принятия эффективных управленческих решений на предприятиях пищевой промышленности приобретает особую актуальность ввиду высокой конкуренции и социальной значимости производимой ими продукции. Хлебопекарное производство является достаточно распространенным видом экономической деятельности как среди субъектов малого предпринимательства, так и в крупных холдинговых структурах.

Стратегически важной задачей для них является обеспечение выпуска качественной продукции, выполнение которой невозможно без постановки эффективной системы сбора, систематизации, обобщения и анализа информации о затратах на производство, структуре денежных потоков, уровне и перспективах снижения себестоимости производимой продукции. Данная информация аккумулируется в организации в рамках системы управленческого учета, которая в качестве важнейшего требования выдвигает построение алгоритмов выработки необходимой информации с учетом специфических особенностей производственного процесса.

Управленческий учет предполагает полное и своевременное обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для принятия обоснованных решений, прогнозирования результатов и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений. При этом наибольшее значение приобретают вопросы организационно-методического сопровождения основных бизнес-процессов хлебопекарных предприятий как более высокого уровня развития системы управленческого учета и анализа их деятельности. В существующей практике учетно-аналитического обеспечения деятельности хлебопекарных предприятий многие теоретические аспекты остаются нерассмотренными, а отдельные организационно-методические положения требуют дальнейшей проработки с целью оптимизации информационных потоков в рамках единой аналитической системы хлебопекарных предприятий для принятия управленческих решений.

Управленческий учет в сбалансированной системе показателей

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Порой ничто так стремительно не движет к цели, как отсутствие средств. Борис Крутиер Как описать и оптимизировать бизнес-процессы Интервью с директором по развитию компании"Логика бизнеса" Антоном Шматалюком При автоматизации, организационной перестройке финансовой службы, разработке правил управленческого учета и анализе затрат многие компании сталкиваются с необходимостью описания и оптимизации бизнес-процессов.

О том, как грамотно решить эту задачу, чему следует уделить особое внимание и кто должен осуществлять контроль за бизнес-процессами, рассказывает наш собеседник. На процессном подходе основана и популярная методика учета затрат по видам деятельности - 1.

Глава: 19) Функциональный метод учета затрат (авс). Скачиваний: Добавлен: Размер: Mб. Скачать. «АВ-костинг» - калькуляционная система, рассматривающая операции в качестве основных себестоимости продукции и определения эффективности бизнес процессов.

Кроме того, каждое действие персонала характеризуется рядом параметров, таких как минимальное и максимальное время и частота выполнения, количество типовых исполнителей и т. Ввод этих данных вручную требует значительных трудозатрат и, кроме того, порождает множество ошибок, которые выявляются значительно позднее. Добиться корректности и непротиворечивости информации можно, если данные будут автоматически вводиться из систем, предназначенных для описания бизнес-процессов.

Информация о затратах, организационно-штатной структуре и драйверах распределения затрат может быть экспортирована из учетной системы систем предприятия. Взаимодействие -системы с информационными системами показано на рис. Рисунок 1 Взаимодействие -системы с информационными системами Необходимо также выяснить, позволяют ли данные, получаемые из систем бухгалтерского или управленческого учета, определить количество фактически потраченных ресурсов в разрезе подразделений и временных периодов.

Затем необходимо обеспечить интеграцию АВС-системы с системами управленческого и бухгалтерского учета для облегчения процесса переноса данных. В противном случае эти параметры придется вводить в новую систему вручную или же дорабатывать методологию бухгалтерского и управленческого учета. Среднее время выполнения второго этапа занимает от четырех до десяти недель. Все эти регламенты и процессы должны быть реализованы в автоматизированной системе - как в описательной, так и в табличной форме, в виде схем документооборота и инструкций участников бизнес-процесса.

В качестве таких участников выступают все категории менеджеров, которые имеют отношение к принятию управленческих решений, формулированию и внедрению стратегических направлений деятельности, а также собственники предприятий и владельцы бизнес-процессов.

Учет и анализ расходов на качество

, Маленькими шагами к большому успеху: Управление затратами на предприятии: Управление затратами на различных стадиях жизненного цикла продукта. Материалы международной заочной научно-практической конференции Новосибирск, 01 фев. Для принятия эффективных управленческих решений руководству хозяйствующего субъекта необходимо обладать всей совокупностью сведений о происходящих внутри него процессах.

ERP-системы в управлении бизнес-процессами предприятия .. производительности, снижение затрат и оборачиваемость запасов. Это создает . анализа и управленческого учета, а также способствовать эффективному .. затраты. В данном случае применим метод АВС (Activity.

Функциональный метод учета затрат основывается на представлении об организации как о совокупности процессов, позволяющих производить продукцию и использующих для этого определенные ресурсы. С точки зрения , не продукты являются потребителями ресурсов, как это вытекает из традиционных подходов к калькулированию себестоимости, а процессы, которые направлены на производство данных продуктов.

Продукт появляется как следствие выполнения определенной последовательности операций, в каждой из которых задействованы определенные ресурсы. Используя АВС, в начале затраты относят на операцию группу операций или процесс прямым или косвенным путем, а затем определив степень участия операции группы операций или процесса в производстве конечных продуктов, себестоимость операции группы операций или процесса относят на продукты прямым или косвенным путем. В результате используемого двухступенчатого распределения затрат, сначала на процессы, а затем с процессов на продукты, достигается наиболее точное распределение косвенных затрат.

Выбор наиболее объективного и в то же время достаточно легко измеримого драйвера является одним из важнейших моментов в концепции . Таким образом, последовательность формирования себестоимости при методе оказывается следующей: Обособление групп затрат косвенных расходов и выбор операций групп операций ; Выбор баз распределения затрат между операциями или группами операций, расчет коэффициента распределения и определение себестоимости операций центра операций ; Определение степени участия операции группы операций в производстве того или иного продукта услуги — выбор базы распределения себестоимости операций между продуктами и расчет коэффициента распределения.

Отнесение стоимости операций групп операций на продукты, в производстве которых они участвуют. С помощью метода АВС распределяются не все затраты, а лишь те, по которым возможно и экономически целесообразно обособить группы затрат по операциям и найти адекватные базы распределения затрат и операций. Остальные косвенные расходы распределяются традиционным методом. Примеры процессов и соответствующих им базы распределения затрат Процесс.

АВС - метод учета затрат и калькулирования

Ивлев Владимир Анатольевич, Попова Татьяна Владимировна Введение Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению деятельностью. Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической.

Введение метода АВС-анализа часто подвергается сопротивление со стороны.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: — процессно-ориентированное управление затратами в системе -Предприятие От выживания к успеху, на шаг впереди. Назначение метода Применяется для получения информации о затратах и нефинансовой информации о деятельности компании, необходимой при принятии решений. Метод - инструмент совершенствования деятельности компании Цель метода Идентификация, определение и учет затрат по бизнес-процессам компании для установления ее финансового состояния, калькулирование справедливой себестоимости Суть метода В основе метода АВС лежит предположение, что"деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность".

Другими словами, продукция - результат деятельности, связанной с потреблением ресурсов, учет затрат по которым ведется в разрезе соответствующих статьей -калькулирование 7 Затраты расходы предприятия по статьям, выраженные в денежной форме Ресурсы носители определенных функций производственное оборудование, персонал, площади Операции действия, выполняемые для создания или обслуживания объектов затрат управление компанией, закупка сырья, технологические операции Объект затрат любая учетная единица подразделение, контракт, канал сбыта, продукция Перенесение стоимости прямых расходов на объекты затрат Путь 2.

Распределение накладных затрат на ресурсы Путь 3. Первичное перенесение стоимости ресурсов на операции по этапам Путь 4. Перераспределение стоимости обслуживающих операций на обслуживаемые ими ресурсы Путь 5. Распределение стоимости управляющих операций на основные и обслуживающие операции Путь 6. -калькулирование 10 Условия перехода к методике АВС в калькулировании -калькулирование Переход от традиционных к операционно-ориентированным методикам калькулирования необходим компаниям, для которых характерно многообразие продукции, относительно высокая доля накладных издержек, значительная разница в объемах продаж отдельных видов продукции Использование в этих условиях традиционной методики калькулирования приведет к:

расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции

Оптимизация бизнес-процессов После проведения анализа можно приступать к оптимизации бизнес-процессов, то есть непосредственно к этапу улучшений. Прежде всего необходимо упорядочить управление ликвидными активами и оптимизировать процессы группы А. Нужно подчеркнуть, что при использовании экспресс-метода выбираются только те процессы, которые можно улучшить за три месяца. На этапе улучшения следует создать систему ежедневной отчетности, отражающую информацию о расходовании всех видов ресурсов в том числе рабочего времени.

Над наиболее дорогими и дефицитными ресурсами устанавливается повышенный контроль.

Учет затрат по методу Activity based costing1 является +4; Статьи +4; Финансовые модели в Excel · Читать свежий . Создание моделей и регламентов применения АВС-системы, а также реализация этих бизнес- процессов в Зачастую для упрощения применения АВС-метода единым.

Драйвер затрат - это параметр, в соответствии с которым часть косвенных затрат, связанных с использованием ресурсов, должна быть перенесена на их стоимость [3]. Например, необходимо распределить амортизацию офисной техники на всех сотрудников. В этом случае драйвером затрат является фонд времени работы офисной техники за определённый период времени.

При этом стоимость единицы драйвера затрат рассчитывается как отношение амортизационных отчислений и полезного фонда времени работы офисной техники. На практике часто стоимость других видов ресурсов, особенно: Это объясняется тем, что отдельные виды оборудования, например, компьютер, ксерокс, принтер закреплены за конкретными сотрудниками. В первую очередь это качается канцелярских принадлежностей и комплектующих для обслуживания офисной техники.

В заключение следует отметить, что представленная структура ресурсов предприятия является условной. При этом драйвер ресурсов - это параметр, в соответствии с которым стоимость ресурсов переносится на стоимость процессов операций [3]. Необходимо отметить, что в большинстве случаев при определении стоимости процесса операции в качестве драйвера затрат используется эффективный фонд рабочего времени для персонала или полезный фонд времени работы для оборудования.

Комплексная система управления затратами промышленного предприятия

Русский Пароль к архиву: Простейший способ — первоначальное разделение их на затраты, связанные с оборудованием, и расходы, вызванные немашинными действиями, выполняемыми людьми. Расчет ставок драйверов носителей затрат в разрезе действий функций. Драйвер действия позволяет определить какая часть функции того или иного подразделения используется конкретным объектом издержек. Эта мера является составной частью оценки стоимости продукции и финансовых результатов ее продаж в разрезе покупателей.

Калькуляция затрат на объекты.

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции Новейшие концепции методов учета затрат восполняют изъяны традиционных методик. Представляет собой двухуровневую систему, на первом уровне которого затраты которой бизнес-процессы (виды деятельности) соответствуют предприятию.

Общее описание системы Предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов К концу х годов го столетия в рыночной экономике назрели предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов, что предопределялось следующими обстоятельствами: Развитие производственных возможностей привело к значительному разнообразию выпускаемой продукции. Она стала отличаться по размерам, затратам ресурсам, дизайну. Следствием автоматизации производственных процессов стал спад доли прямых трудовых затрат в структуре себестоимости продукции и рост накладных расходов.

Нарушились корреляции между накладными расходами и прямыми трудовыми затратами Возросла стоимость ресурсов, не связанных напрямую с производственной деятельностью предприятия: АВС-метод и позаказный метод отличает порядок распределения накладных расходов. В отличии от позаказного метода, который использует единую базу распределения накладных расходов, АВС-метод для каждого вида деятельности используется своя база распределения накладных расходов Алгоритм построения учета по видам деятельности Алгоритм его построения выглядит следующим образом:

Функционально-стоимостной анализ прибыльности клиентов (АВС-метод)


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!