Конкурс по решению бизнес-кейса

Конкурс по решению бизнес-кейса

. Глобальная трансформация бизнеса Джек Уэлч, легендарный Многомиллиардная корпорация реализовала переход от классического конгломерата к глобальной технологической компании. Бесспорно, что уже сегодня компания является крупнейшей корпорацией мира. На протяжении всей истории американская многоотраслевая компания трансформирует свой бизнес, который основывается на инновациях во всех сферах управления: Ключевые изменения компании за период руководства Дж.

Ответы на вопросы бизнес-кейса

Затем приходит в точку продаж, но полученная ранее информация оказывается неактуальной. Чтобы гарантированно избежать таких расхождений, в Банке ВТБ решили уйти от существующего решения, созданного на , переработали весь контент, определили источники и потребителей данных и переупаковали всю необходимую информацию в новую систему управления знаниями — единую для всех подразделений. Как это было сделано? Постановка задачи и выбор решения Для начала всю информацию, которая касается обслуживания клиентов, наших продуктов и услуг, нужно было унифицировать.

В первой и второй части кейса была описана кризисная ситуация, Бизнес- кейс. средств, связанных с продажей убыточных подразделений. . Marvel упростила структуру управления за счет сокращения числа.

Главная Продукты Система Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Применение инструментов адаптивного кейс-менеджмента , оптимально для управления неструктурированными или частично структурированными бизнес-процессами, а также для достижения сложных целей и задач, требующих многоэтапной реализации. Как правило, подобные цели могут ставиться перед руководителем подразделения или иным ответственным сотрудником, в чьи обязанности входит организация и контроль выполнения работ, стоящих на пересечении нескольких управленческих процессов, требующих участия представителей одного или ряда подразделений.

Особенности методологии Большинство управленцев уже имеют дело с кейсами — они ежедневно работают в условиях многозадачности и динамично меняющихся процессов. При этом нерегламентированные процессы зачастую не оставляют информационного следа в системах организации. , с одной стороны, предоставляет средства оперативного управления подобными процессами, а с другой — позволяет выявить и сохранить пласт компетенций, практическое применение которых способно повысить эффективность любой организации.

предлагает руководителям и предметным специалистам все необходимые ресурсы: В роли кейс-менеджеров могут выступать представители различных профессиональных сфер: Компоненты кейса Кейсы содержат следующие встроенные компоненты, позволяющие осуществлять комплексную работу по достижению поставленных целей, контролировать ход их достижения: В рамках кейса пользователям доступны вспомогательные сервисы , являющиеся общесистемными: Участники кейса Распределение задач между участниками кейса основывается на ролевой модели, что позволяет выполнять подготовку документов или исполнять поручения в соответствии с распределением зон ответственности в конкретной компании.

Бизнес-кейс от ИСФМ «Сокращение затрат: пример системного подхода»

Г иб в, . Сокращенный и отредактированный вариант. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур:

Применение инструментов адаптивного кейс-менеджмента (ACM, перед руководителем подразделения или иным ответственным сотрудником, в чьи управление нерегламентированными бизнес-процессами, связанными с.

С этим можно согласиться лишь в том случае, если процессы в компании четко регламентированы и контролируются. Процессы принятия решений должны быть регламентированы Ситуация: Он должен организовать проектирование и строительство технологически сложного медицинского объекта. И вот наступает момент, когда Алексею необходимо заключить контракты с проектировщиками, поставщиками медицинского оборудования, строителями, поставщиками электроэнергии на объект и т.

И если процессы принятия решения не регламентированы, то у Алексея начинается беспокойство. И чем крупнее компания, тем уровень беспокойства выше. Бывает, что решение по сделке согласовывается внутри компании неделями, а то и месяцами. Ведь необходимо проверить все условия сделки — привлечь юристов, финансистов, специалистов по безопасности, специалистов по закупкам… Так как процессы принятия решений слабо регламентированы и хаотичны, значительную часть рабочего времени он тратит контроль за их ходом — делает списки задач, обзванивает сотрудников подразделений, чтобы уточнить этап согласования документа, бегает по кабинетам, чтобы получить какую-то информацию, запрашивает ее в письменной форме.

Такая неблагодарная работа сильно демотивирует и становится катализатором стресса для каждого участника этого процесса. Отсутствует система управления задачами и поручениями Пример:

Бизнес-кейсы

Но собственники компании, исходя из личного опыта, могут утверждать, что проблемы, описанные в кейсах, типичны, независимо от отрасли и от типа продукта. Все совпадения с конкретными организациями случайны. Собственник компании — одного из лидеров украинского рынка чипсов, был обеспокоен несистемным развитием множества торговых марок чипсов, которыми располагала компания. Это выражалось в низком уровне продаж по многим торговым маркам, множеством различных программ продвижения, которые не приносили эффекта и только снижали уровень прибыльности бизнеса.

Исследование ситуации Исследование внутренней ситуации показало, что множество торговых марок были придуманы сотрудниками компании без четкого понимания, для какого сегмента потребителей они предназначены, какие насущные проблемы могут решить те или иные торговые марки. Дальнейший анализ показал, что отсутствие стратегии позиционирования торговых марок не дал аргументов дистрибуторам для включения такого многообразия чипсов в свои продуктовые портфели.

Настройки BPM-системы для управления реальными бизнес- Создать новый класс приложений – системы адаптивного кейс- у подразделения.

На российской фабрике"Оконная мануфактура" Живая история, как происходит запуск системы Начать реализацию стратегии по системе . Мы опишем реальную историю нашей работы с фабрикой"Оконная мануфактура". Открытый семинар Директор фабрики пришел на открытый семинар по , который мы проводили в Фонде гарантий и развития предпринимательства Псковской области Результат Директор познакомился с основными принципами системы, увидел, что внедрение системы может решить задачи, стоящие перед его заводом.

Потренировался на своих личных целях. Тренинг для управленческой команды На тренинг были приглашены все руководители подразделений и ключевые сотрудники, но при этом"обязаловки" не было. Но так как тренинг начинается с игры - участники вовлеклись и овладели всеми элементами системы на примерах из игры, примерах других компаний и своей собственной. Результат Все руководители подразделений и ключевые сотрудники обучились системе .

Участие руководителей во внедрении системы в свою практику - добровольное. Стратегическая сессия Так как в этой компании стратегическая цель на год уже была сформулирована, то этот шаг мы пропустили Если компания еще не сформулировала стратегию, то мы можем провести стратегическую сессию. Мы владеем различными инструментамии сценариями. Один из наших любимых -"Круг успеха" из сертификационного курса"Осознанное лидерство и устойчивость" Роберта Дилтса.

Сессия по планированию и согласованию Мы провели командную сессию из трех частей. Чтобы достичь этих целей, каждое подразделение формулирует свои цели и ключевые результаты. Все изучают ЦКР друг друга и договариваются при несогласованности.

Как «провентилировать» управление? Решения кейса

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. В комплект входит: Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей. Метод кейсов [1] от англ. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.

В книге приводятся авторские бизнес – кейсы, прямо или косвенно связанные правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом. Начальник подразделения поручил своему заместителю доклад на.

Компании нужна новая структура. Или как? Ефим Пыков Именно с таким запросом ко мне обратилась одна крупная дистрибуторская компания. Это очень распространённый запрос, с которым нам приходится сталкиваться в . Давайте рассмотрим на примере, что с этим делать. Как заказчик формулирует задачу? Требуется новая структура предприятия под выросшие объёмы! Увы, на практике подобное встречается не часто.

Обсуждение кейсов. Кейс №3 «Кризисная оптимизация бизнес-процессов ИТ-подразделения»

Сделайте выводы по введению процессного управления в ресторане При использовании процессного подхода происходит смещение акцентов с управления отдельными ресурсами и соответственно центрами затрат организации на управление бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность взаимодействующих подразделений ресторана. Это позволяет сконцентрироваться на получении конечного результата бизнес-процесса, повышает степень скоординированности выполнения операций, способствует повышению производительности труда и качества работы.

Таким образом, улучшение показателей деятельности ресторана определяется повышением эффективности управления бизнес-процессами. Процессно-риентированный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы. Происходит снижение нагрузки на руководителей, так как ответственность распределяется между владельцами процессов.

Кейсы наших клиентов. Готовые решения. lean-expert. Business что такое Экран Оперативного управления и нужен ли он в вашем подразделении .

Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: Сначала выделим часто встречающиеся моменты, ведущие к снижению финансовой стабильности: Движение денежных средств осуществляется только с целью учета. Нет возможности согласовать финансовые потребности"снизу" и требования"сверху". Отсутствует возможность регулировать и анализировать факты по расходованию денежных средств. Финансовый результат контролируется неточно, оставляя пространство для манипуляций.

Компания испытывает трудности при финансировании текущей деятельности. Распределение средств между проектами осуществляется на основе субъективных мнений. Получение доказательной базы расчетов, прогнозов, аргументов занимает слишком много времени или дорого обходится компании. У верхнего руководителя, инвестора или партнера нет доверия к управленческому балансу или отчету о прибылях или убытках.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом. Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени.

Бизнес-кейсы Как вовлечь в процесс управления KPI рабочий персонал «Все операционные подразделения вашей компании работают.

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний.

Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом. В решениях кейсов редко случается однозначные варианты, когда ответ можно посмотреть, как в задачнике по арифметике. Тут скорее важен процесс нахождения выхода из предложенной ситуации, причем многие обстоятельства кейса остаются неопределенными, требуя при нахождении решения фиксации и снятия этих неопределенностей, что также сопряжено с поиском и творческими усилиями.

Обычно приветствуется много вариантность в предложениях к решениям кейса, что позволяет более полно учесть различные нюансы обстановки. Использование кейсов значительно повышает отдачу от тренингов по различным дисциплинам менеджмента, способствует самостоятельному применению полученных на занятиях знаний и закреплению их как управленческих навыков.

Общие принципы и этапы решения кейсов вполне применимы и для предложенных кейсов, что обычно включает: Бизнес — кейс.

БИЗНЕС-КЕЙС: РАБОТА и ТВОРЧЕСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ: увольнение сотрудников


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!